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食品包裝機企業(yè)管理雙向對話是良好的反饋

來源:德愷包裝機 時間:2021-02-03

食品包裝機

食品包裝機企業(yè)團隊
讓其他人接受我們的反饋可能會帶來挑戰(zhàn),尤其是在至關重要的時候。擔心他們的反饋可能會導致感情傷害或生產力下降,食品包裝機企業(yè)管理人員訴諸于諸如“贊美三明治”之類的面子技巧,最終弊大于利。結果是建立在逃避,混亂和自欺欺人的基礎上的脆弱反饋文化。
這種動態(tài)可以隨著更好的信息和更大膽的思維方式而改變。根據我與食品包裝機企業(yè)領導團隊的合作,我發(fā)現當伙伴關系推動績效對話時,情況就會發(fā)生變化。食品包裝機的企業(yè)管理人員不但和她們的精英團隊有更強的關聯(lián),她們的意見反饋也不是害怕,有可能造成更大的愉悅。
經理們不應該依賴于反饋層次結構,而應該考慮一種伙伴關系模型,該模型可以分配權力并增加與員工的雙向對話,從而帶來更真實,更真實的反饋經驗,從而促進信任,順應工作節(jié)奏并設定條件帶來積極,持久的變化。
這是一種愚蠢的食品包裝機企業(yè)管理人員的方法,專注于問問題而不是下達命令。我稱其為“凝視窗口”和“保持鏡面”之間的區(qū)別。
“經理們不應該依賴于反饋層次結構,而應該考慮一種伙伴關系模型,該模型可以分配權力并增加與員工的雙向對話。”
凝視窗戶是一個看得出來的過程。讓兩個人凝視著同一扇窗戶來描述他們看到的東西,您可能會得到一對實質上不同但同樣有效的觀點。
在工作環(huán)境中,情況并非如此,在這種情況下,權力失衡僅允許一種觀點(經理的觀點)占上風。主觀性和偏見會扭曲績效評估,因為經理忽略或忽略了與員工工作有關的細節(jié)。
隨著時間的流逝,這樣的觀點類似于“遺忘曲線”,先是急劇下降,然后是緩慢而穩(wěn)定的損失。這迫使員工不得不等待判斷,陷入無法等待的結局。
隨著鏡子的固定,情況發(fā)生了變化,這使反饋對話的語氣和軌跡發(fā)生了巨大變化。經理們不告訴員工應該看到什么,而是指導他們去哪里看。
他們與員工進行有關他們當前優(yōu)勢,未來目標以及如何使這些要素保持一致的深思熟慮的對話。經理們不提供指令,而是提出探究性問題,以幫助他們更好地了解工作情況,并賦予員工形成前進道路的機會。

食品包裝機企業(yè)合作
在與各級食品包裝機企業(yè)領導的合作中,我看到了謙虛的方法的力量。鏡像控股擴大了員工的視野,同時擴大了他們進行對話和反思的機會。
它使食品包裝機企業(yè)管理人員擺脫了規(guī)定性的,常常令人不舒服的反饋習慣-匆匆忙忙地完成了最近的工作,隨之而來的是缺陷列表。它將經理轉變?yōu)槿说膿碜o者,他們積極促進員工的成長和代理。如果一個好的食品包裝機企業(yè)領導者的標志是創(chuàng)造其他食品包裝機企業(yè)領導者的人,變革型食品包裝機企業(yè)領導的標志。
從視線到鏡面保持的過渡需要經過認真的練習,但是每個食品包裝機企業(yè)領導者都可以在適當的努力和意圖下做到這一點。以下是在接觸點對話中建立更多鏡像保持的一些建議:
“讓兩個人凝視相同的窗口來描述他們所看到的內容,那么您可能會獲得一對實質上不同但同樣有效的觀點。”
通過詢問“英雄問題”來釋放員工的潛力,這些問題著重于他們的優(yōu)勢和成功故事。這些問題觸及員工經驗的核心-個人如何看待自己的能力和貢獻。
我最喜歡的英雄問題包括:您還記得這個月的某個時候感到精力充沛嗎?通過從事該項目,您從中學到了什么?您發(fā)現此項目最有用的優(yōu)點是什么?
要求員工回顧這些高峰時刻,可以幫助食品包裝機企業(yè)管理人員更好地了解達到目標所需的時間,更重要的是,要再次達到目標。
當員工暗示挑戰(zhàn)時,請注意提示。這個人退縮了嗎?該人的肢體語言和語氣傳達什么?
這種掃描和收聽的過程可以提醒食品包裝機企業(yè)管理人員注意工作中看不見的情感損失以及它如何影響績效。
嘗試揭示員工對挑戰(zhàn)的理解以及如何通過以下提示解決挑戰(zhàn):您試圖實現什么結果?怎么了?您為什么認為它正在發(fā)生?你都嘗試了些什么?您過去如何應對類似的挑戰(zhàn)?您是否嘗試解決此挑戰(zhàn)?結果是什么?
幫助他人認識工作中的挑戰(zhàn)可以提供緩解的首要措施。當問題公開時,雙方都將變得清晰,可以開始尋求共享解決方案。
“最好的反饋可以幫助其他人了解自己的優(yōu)勢,并提供鼓勵和指導,以建立這些優(yōu)勢。”
如果績效是一段旅程,那么幫助塑造通往承諾的道路是經理的工作。一旦員工提出了前進的方向,經理應指導下一步。
這引導對話朝著可行的方向發(fā)展,從而使反饋更加具體。嘗試通過以下問題來關閉反饋交流:您認為您將如何采取行動?哪些阻攔你完成你的總體目標?如果您嘗試此操作會怎樣?我如何幫助您重塑成功的條件?
最好的反饋有助于他人了解自己的優(yōu)勢,并提供鼓勵和指導,以建立這些優(yōu)勢。
鏡架為積極和持久的變化設定了條件。對你的念頭多方面微小的調節(jié),會使你的信息造成極大的差別。或許你能幫助他人用新的方式見到自身。
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近幾年來,我國包裝工業(yè)有了很大的發(fā)展,節(jié)能環(huán)保、高科技智能化是今后發(fā)展的主流。目前,我國制造的垂直包裝機、二次包裝機、包裝機、重型包裝機、真空包裝機、包裝線、自動稱重機等包裝技術處于國際前沿。
德凱機械有限公司是自動包裝機、糧食自動包裝機、肥料自動包裝機、大中型定量包裝機、顆粒定量包裝機、定量包裝機、控制器、液體包裝機等機械設備的專業(yè)制造商。企業(yè)擁有優(yōu)秀的生產技術,產品質量有保證,客戶覆蓋全國各地。
事實上,包裝機械設備的種類和分類方法很多。根據包裝角度的不同,可以分為液體、粉末、顆粒、貼身、醬、食品、枕式包裝機等。
除了上述影響袋式自動包裝機制造商質量的第一個因素——信用因素之外,還有袋式自動包裝機制造商生產的產品質量。這臺給袋自動包裝機的質量應該放在第二位。全自動包裝袋機廠家口碑不錯,剩下的質量問題后天努力就能補救。如果先天袋式自動包裝機廠家口碑不好,就沒救了。說明這種袋式自動包裝機的廠家爛到了根,沒辦法治。對于品德好、口碑好的袋式自動包裝機生產廠家來說,可以趕上質量差的,通過不斷的學習和實踐,可以提高袋式自動包裝機的質量。
隨著消費者對食品衛(wèi)生和營養(yǎng)需求的增加,真空包裝產品成為包裝市場的主流,隨著真空包裝產品的增多,真空包裝機等自動真空包裝機越來越多,如自動真空包裝袋真空包裝機在食品包裝中得到了廣泛的應用。是我們與自動真空包裝機的流程。
袋式自動包裝機生產廠家的生產規(guī)模也可以從側面反映一個企業(yè)的質量。比如說當一位客戶來到一家給袋式自動包裝機廠家考察后發(fā)現這家給袋式自動包裝機廠家的規(guī)模小,成立的時間短,能生產給袋式自動包裝機的品種也有限。這類袋式自動包裝機生產廠家與一些經驗豐富、歷史悠久的袋式自動包裝機生產廠家存在差距。

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